PMBOK 2

Nesse post abordaremos o que não foi abordado no anterior (obvil)
Abordaremos sobre as 9 áreas de conhecimento e Principais documentos...

Bem, como descrito no post anterior o PMBOK é dividido em 9 áreas de conhecimento

4. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO

• Garante que propague integração
• Processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projetos

• – 4.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter - documento legal que reconhece a existência de um projeto)
• – 4.2. Desenvolver a Declaração do Escopo Preliminar
• – 4.3. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
• – 4.4. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
• – 4.5. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
• – 4.6. Controle Integrado de Mudanças
• – 4.7. Encerrar o Projeto

5.GERENCIAMENTO DO ESCOPO

• O que fazer para atender as necessidades dos clientes?
• Quais são as funcionalidades e características?
• Escopo de produto - características e funções do produto
• Escopo de projeto - trabalho necessário para entregar o produto, serviço ou resultado com características e funções específicas
• Processos necessários para garantir o que o projeto inclui todo o trabalho requerido e somente o trabalho requerido para concluir o trabalho com sucesso, ou seja, nem a mais e nem a menos do que foi estabelecido
• Controlar o que ainda não está incluido no projeto
• O termino do escopo concluido é medido em relação ao plano de gerenciamento do projeto, à declaração do escopo do projeto e à EAP e ao dicionário da EAP associados a ele, mas o término do escopo do produto é medido em relação aos requisitos do produto.

Processos:

• – 5.1. Planejamento do Escopo
• – 5.2. Definição do Escopo
• – 5.3. Criar EAP (Estrutura Analítica de Projetos)
• – 5.4. Verificação do Escopo
• – 5.5. Controle do Escopo

6.GERENCIAMENTO DO TEMPO

• Processos necessários para que o projeto seja entregue no tempo previsto
• – 6.1. Definição da Atividade
• – 6.2. Seqüenciamento de Atividades
• – 6.3. Estimativa de Recursos de Atividades
• – 6.4. Estimativa de Duração de Atividades
• – 6.5. Desenvolvimento do Cronograma (schedule)
• – 6.6. Controle do Cronograma

7.GERENCIAMENTO DO CUSTO

• Quanto vai gastar?
• Processos envolvidos no planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos para que o projeto seja finalizado dentro do orçamento previsto ( imagina vc gasta mto a mais do que preveu pra ve o rolo que isso da)
• – 7.1. Estimativa de Custos
• – 7.2. Orçamentação
• – 7.3. Controle de Custos

8.GERENCIAMENTO DE QUALIDADE

• Tanto a qualidade do produto quanto do projeto são importantes
• Atividades que definem regras, objetivos e responsabilidades de qualidade para que o projeto satisfaça as necessidades e expectativas do cliente
• – 8.1. Planejamento da Qualidade
• – 8.2. Realizar Garantia da Qualidade
• – 8.3. Realizar Controle da Qualidade

9.GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

• Processos que gerenciam e organizam a equipe do projeto
• A equipe de projeto é composta por pessoas que possuem papéis e responsabilidades dentro do projeto
• – 9.1. Planejamento de Recursos Humanos
• – 9.2. Contratar ou Mobilizar a Equipe de Projeto
• – 9.3. Desenvolver a Equipe de Projeto
• – 9.4. Gerenciar a Equipe de projeto

10.GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

• Processos destinados a garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento e recuperação das informações apropriada do projeto no tempo adequado
• – 10.1. Planejamento das Comunicações
• – 10.2. Distribuição das Informações
• – 10.3. Relatório de Desempenho
• – 10.4. Gerenciar Partes Interessadas (Stakeholders)

11.GERENCIAMENTO DE RISCO

• Processos preocupados em conduzir o planejamento do gerenciamento, identificação, análise, respostas e monitoramento e controle de riscos
• – 11.1. Planejamento do Gerenciamento de Riscos
• – 11.2. Identificação de Riscos
• – 11.3. Análise Qualitativa de Riscos
• – 11.4. Análise Quantitativa de Riscos
• – 11.5. Planejamento de Resposta a Riscos
• – 11.6. Monitoramento e Controle de Riscos

12.GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

• Processo de aquisições de produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho ( por exemplo vc vai construir um projeto de software sobre as baleias no litoral brasileiro e precisa saber quais são as espécies que existem, dai vc vai la e pede pro biologo marinho a informação, pesquisa, que for.. nossa que exemplo mais estranho.. mas ta valendo)
• – 12.1. Planejar Compras e Aquisições
• – 12.2. Planejar Contratações
• – 12.3. Requerer Respostas de Fornecedores
• – 12.4. Selecionar Fornecedores
• – 12.5. Administração de Contratos
• – 12.6. Encerramento de Contratos

DOCUMENTOS PRINCIPAIS DO PMBOK

1. Termo de abertura do projeto: autoriza formalmente o projeto
2. Declaração do escopo do projeto: determina qual trabalho deverá ser realizado e quais as entregas precisam ser produzidas
3. Plano de gerenciamento do projeto: determina como o trabalho será realizado