CMMI

CMMI - Capability Madurity Model Integration

Por que?

As empresas querem entregar produtos e serviços mais rápido, melhores e mais baratos. ( o mercado exige isso cada vez mais)
Os produtos e serviço cada vez mais estão mais complexos ( lei da evolução neh...)
As empresas que não querem ficar pra tras precisam arruma uma forma de conseguir gerenciar suas atividades de desenvolvimento em busca de seus objetivos de negócio.

CONCEITO

• Qualidade do processo influência a qualidade do produto;
• Modelo de referência para desenvolvimento e manutenção de produtos e serviços;
• Baseia-se em areas de Processos;
• Define o que tem que ser feito , mas não como deve ser feito;
• Foco na melhoria de processos.
  

ABORDAGENS

Existem duas representações que permite a empresa alcançar melhoria de processos:
Representação contínua: a empresa seleciona uma área de processo para melhorar. Essa representação utiliza níveis de capacidade para caracterizar a melhoria de uma área de processo específica.
Representação por estágio: utiliza um conjunto predefinido de áreas de processo para definir um caminho de melhoria da organização. Essa representação é caracterizado por níveis de maturidade.

Níveis?
Conceito: caracterizam a melhoria de um estado caótico para um estado que utiliza a informação quantitativa para determinar e gerenciar as melhorias necessárias para alcançar os objetivos da organização.
Como funciona dentro do CMMI?
Para alcançar um nível a organização deve satisfazer todos os objetivos da área de processo (ou o conjunto de áreas de processo).

REPRESENTAÇÃO CONTÍNUA

• Foca uma área de processo específica;
• Define níveis de capacidade ( são 6 e vão do 0 ao 5).

REPRESENTAÇÃO POR ESTÁGIO

Define níveis de maturidade ( são 5 e vão do 1 ao 5);

Cada nível de maturidade é caracterizado por um conjunto de áreas de processo;

NÍVEIS NAS DUAS REPRESENTAÇÕES

NÍVEIS DE CAPACIDADE

• Nível 0 - Incompleto: processo não realizado ou parcialmente realizado;
• Nivel 1 - Realizado: satisfaz os objetivos da área de processo;
• Nível 2 - Gerenciado: nível 1 que é planejado, monitorado, controlado, revisado e avaliado;
• Nível 3 - Definido: nível 2 que adere a todos os padrões organizacionais. E os padrões são seguidos em todos os projetos;
• Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente: nível 3 que é controlado por técnicas quantitativas;
• Nível 5 - Otimizado: nível 4 que é melhorado ( com base no entendimento das causas de variação de processo).

NÍVEIS DE MATURIDADE

• Nível 1 - Inicial: processos caóticos;
• Nível 2 - Gerenciado: projetos possuem requisitos gerenciados e processos planejados, medidos e controlados;
• Nível 3 - Definido: processos bem caracterizados e entendidos. Possuem padronização.
• Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente: organização e projetos estabelecem objetivos quantitativos para qualidade e performace do processo;
• Nível 5 - Otimizado: processos contínuamente melhorados através de inovações.

ÁREAS DE PROCESSO

• É um conjuto de práticas a serem realizadas para um determinado processo da engenharia de software.
• São 22 áreas de processo distribuidos em 4 categorias;
  
• 2 metas : Metas gerais( práticas genéricas) e metas específicas( práticas especificas)
• 4 níveis de maturidade.

Tabela de Área de Processo por Categoria

Meta específica: descreve as características que devem estar presentes para satisfazer uma área de processo;

• Prática específica: descrição de uma atividade importante para atingir a meta específica;

Meta genérica: aplicada em mais de uma área de processo. São as características que devem estar presentes para institucionalizar os processos da área de processo;

• Práticas genéricas : descrição de uma atividade importante para atingir a meta genérica.

ÁREA DE PROCESSO POR NÍVEL DE MATURIDADE