PMBOK

Eita la... nós de novo...
Este post é praticamente continuação do Engenharia de Software, mas abordaremos especificamente do PMBOK

Bem.. começa do começo neh?

O Project Management Body of Knowledge; também conhecido como PMBOK®, é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK.

Ou pra que prefere em tópicos:

• PMBOK - Project Managment Body of Knowledge
• PMBOK Guide - lista das principais áreas e práticas do gerenciamento de projetos
• PMI - Project Managment Institute ( quem fez)
• PMP - Project Managment Professional ( certificação , PMI também é responsável por ela)

Vamos reforçar os conhecimentos dos outros post? SIMMMMMMMMMM xD ¬¬
Ta.. Projeto..

• É um esforço temporário para criar um produto ou serviço
• É desenvolvido em fases
• É DIFERENTE da atividade contínua!
• O GERENCIAMENTO DE PROJETOS é a aplicação de atividade de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades de projeto para atingir os requerimentos do projeto.

Pronto, agora vamos pras especificações PMBOK...

ORGANIZAÇÃO

• O GERENCIAMENTO DE PROJETOS é realizado através de processos
• 44 processos de gerenciamento agrupados em: 5 grupos de processos e 9 áreas de conhecimento
  
• aplicaveis para qualquer tipo de projeto, mas deve contextualizar de acordo com o mesmo.

PROCESSO

O que é um processo em Engenharia de Software mesmo?
É um conjunto de passos parcialmente ordenados, cujo objetivo é atingir uma meta: entregar um produto de software de maneira eficiente, previsível e que atinja as necessidades de negócio. Geralmente inclui análise de requisitos, programação, testes, entre outras tarefas. ( by wikipédia)
Processo pode ser dividido em duas categorias:

• Processo de gerenciamento comum a todos do projeto
• Processo orientado ao produto, específico para a criação do produto, e isso faz com que possa variar de acordo com a área de aplicação

GRUPOS DE PROCESSOS

São no total 5:

1. Grupo de processo de INICIAÇÃO
2. Grupo de processo de PLANEJAMENTO
3. Grupo de processo de EXECUÇÃO
4. Grupo de processo de MONITORAMENTO E CONTROLE
5. Grupo de processo de ENCERRAMENTO

Abaixo uma figura praticamente auto-explicativa de como funcionam os grupos de processos...
Mesmo assim vamos a algumas definições neh?
Bem.. o que podemos dizer...

• Os processos de um grupo interagem com outro e com ele mesmo
• Os processos interagem por meio de sua entrada e saída
• Os grupos de processos NÃO são fases ( pq podem se repetir dentro do projeto e subprojeto)

Simbologia

NÃO CONFUNDA ETAPA DE PROJETO COM GRUPO DE PROCESSO!!

Bom.. exemplinhos tão demorando já neh?

Digamos que você vai fazer uma pipoca (esse exemplo da sora foi o maximo xD)
dai quais etapas nos temos pra isso?
Bem, podemos dividir assim...
ETAPA 1 : pega a pipoca e o milho e poe tudo na panela
ETAPA 2 : liga o fogo e espera
ETAPA 3 : apaga o fogo e retira da panela
ETAPA 4 : tempera
e pronto..
eu finalizo uma etapa e não volto na anterior ( a não ser que eu vá fazer mais pipoca neh, dai eu começo tudo de novo), já em grupo de processo eles podem voltar e tudo mais, olha lá a figura!


Vamos especificar cada grupo agora? Não? Sim? Bem, eu vou, se vc vai ler ou não é problema seu!

GRUPO DE PROCESSO DE INICIAÇÃO

• São processos que facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto ou fase de projeto
• Quando os projetos são grandes, geralmente, são divididos em fases ( é sempre mais facil resolver um problema pequeno do que um grande, então sempre que um problema for grande de mais divida-o, qualquer que seja)
• Quando vc faz a revisão dos processos de iniciação no início de cada fase do projeto fica mais facil de mante-lo focado no seu objetivo, ou decidir se continua ou não

GRUPO DE PROCESSO DE PLANEJAMENTO

• Desenvolvem o plano de gerenciamento do projeto
• Identificam, definem e amadurecem o escopo do projeto, seu custo e programam suas atividades
• Quando ocorre mudanças no ciclo de vida do projeto gera também a necessidade de revisar um ou mais processos do planejamento e , possivelmente, de iniciação ( e isso facilmente ocorre!)

GRUPOS DE PROCESSO DE EXECUÇÃO

• São os grupos de processos que executam ( genial não?) o trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto
• A equipe de projeto define quais dos processos são necessários, dependendo da área de atuação
• Variações na execução causarão necessidade de re-planejamento ( agora entendeu a diferença com etapa? qualquer coisinha vc volta pro grupo de processo anterior ¬¬ então quando for fazer algo, pense bem, porque em situaçoes normais já é bem facil voltar, se vc bobiar vai fica voltando toda hora e dai atrasa tudo...) A sim, só lembrando que as variações podem ser referentes a durações de atividades, produtividades e disponibilidades de recursos e riscos não previstos...

GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE

• O objetivo desse grupo é fazer com que a performace do projeto seja observada e medida regularmente a fim de identificar variações com relação ao plano de projeto original
• Ela é quem controla a mudança e recomenda ações em antecipação a possíveis problemas
• Quando ha variações e elas começam a interferir nos objetivos do projeto, os processos de planejamentos são revistos
  

GRUPO DE PROCESSO DE ENCERRAMENTO

• São grupos de processos usados para finalizar formalmente as atividades do projeto ou de fase do projeto
• Entrega formal do produto do projeto ou da fase do projeto

Agora vamos abordar um pouco sobre a integração sobre os grupos de processos. Bem, como você pode observar na descrição acima, e na imagem de como funciona o ciclo de vida do projeto, os grupos de processos estão ligados pelos resultados que produzem geralmente uma saída ( de um processo) com uma entrada ( de outro processo), ou são entregas do projeto ou etapas dele.

Podemos observar melhor isso na figura abaixo:
Outra imagem legal que a prof mostrou foi a dos grupos de processos no ciclo de vida do projeto